南水北調(diào)卻從無(wú)到有；熱水配套市場(chǎng)生源，熱水零售市場(chǎng)沒(méi)有；清潔供暖市場(chǎng)推，中央空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入；做一個(gè)垂直型企業(yè)，或是做個(gè)綜合性企業(yè)……一個(gè)個(gè)指向問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是戰(zhàn)略布局，從去年行業(yè)的動(dòng)態(tài)來(lái)看，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)針對(duì)面對(duì)的市場(chǎng)壓力在不斷地調(diào)整和摸索。

　　回首過(guò)去的幾年，整個(gè)行業(yè)由默默無(wú)聞到一飛沖天，在這一過(guò)程中卻是不停地周旋，在舍與得之間慢慢成長(zhǎng)，直至達(dá)到現(xiàn)在的高度，可以有資格沖擊更高的目標(biāo)。與眾多受訪者交流時(shí)，每個(gè)人實(shí)際上都在思考一個(gè)主題。

　　即面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)如何進(jìn)行加減法的選擇，加法市場(chǎng)需要長(zhǎng)期積累且收益不明，減法市場(chǎng)將面臨無(wú)法預(yù)測(cè)的陣痛，這不僅是企業(yè)銷售數(shù)據(jù)的改變，尤其要涉及企業(yè)內(nèi)部員工再整合的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果選擇了這一步，或者失去一條路，那么選擇一條路會(huì)變得特別痛苦。

事實(shí)上，從當(dāng)今行業(yè)所面臨的狀況來(lái)看，不只是簡(jiǎn)單加減法的問(wèn)題，如果企業(yè)想在將來(lái)有更廣闊的發(fā)展思路，這就必須有一種更多的同時(shí)擁有、一損失、一選擇、一種放棄的立體思維：后北方市場(chǎng)是怎樣發(fā)展的，新的南方將是怎樣發(fā)展的。

　　南水北調(diào)卻從無(wú)到有；熱水配套市場(chǎng)生源，熱水零售市場(chǎng)沒(méi)有；清潔供暖市場(chǎng)推，中央空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入；做一個(gè)垂直型企業(yè)，或是做個(gè)綜合性企業(yè)...一個(gè)個(gè)指向問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是戰(zhàn)略布局，從去年行業(yè)的動(dòng)態(tài)來(lái)看，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)針對(duì)面對(duì)的市場(chǎng)壓力在不斷地調(diào)整和摸索。

　　
這種做法，外界對(duì)某些企業(yè)的做法根本不看好，但他們?nèi)匀粓?jiān)決執(zhí)行，認(rèn)為只要干了就有希望，不做就永遠(yuǎn)被市場(chǎng)的被動(dòng)壓制，頗有壯士出征的豪邁。調(diào)查過(guò)程中，不少企業(yè)的高層人士其實(shí)都表達(dá)了焦慮和無(wú)奈，空氣源熱泵行業(yè)只是一個(gè)小行業(yè)。

　　企業(yè)先前在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中的沉淀并不充分，借助東風(fēng)的發(fā)展，只能乘風(fēng)破浪，無(wú)法乘風(fēng)破浪，如今熱泵行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯感受到了與生俱來(lái)的缺陷所帶來(lái)的差距。

　　占有永遠(yuǎn)是偶然的，無(wú)常是常態(tài)。對(duì)整個(gè)陌生又熟悉的市場(chǎng)，我們一直保持著共識(shí)，而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程就是相互淘汰，在持續(xù)的舍與得之間達(dá)到最后的平衡。2021，年底再見(jiàn)！

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